体验“尊人重土”的价值 访香港兴业国际集团副

  香港兴业国际集团有限公司以下简称“香港兴业国际”)是一家在香港交易所上市的地产公司。主要业务涵盖物业投资、酒店投资、建筑、证券投资、医疗保健业及制造业等。

  公司成立于1977年,香港大屿山愉景湾是公司最具代表性的旗舰项目。该项目占地650万平方米,整个项目开发从无到有,建造了几乎全部生活所需的基础设施,而且项目内设施及物业亦由公司自主运营和管理,被业界誉为现代版的 “愚公移山”。

  在中国内地市场,香港兴业国际在上海开发了兴业太古汇。该项目凭借无缝接驳的三条地铁线联通了上海主要交通枢纽和公路而成为城市建筑业的标杆。在项目开发过程中,因成功平移了一座“上海市优秀历史建筑”——民立中学旧校舍(后被重新命名为查公馆),又为中国历史建筑平移工程增加了一个成功案例。

  上世纪80年代后期,香港兴业国际开始涉足酒店业,通过投资澳洲酒店吸收管理酒店经验,从零开始发展自家酒店品牌。2000年伊始,医疗保健业务又成为香港兴业国际投资的另一领域。

  集团创始人查济民是浙江海宁查氏第19代、华夏查氏第81代传人,是清代诗人查慎行的后裔,与诗人穆旦(查良铮)、作家金庸(查良镛)同族。查济民之子查懋成目前是公司副主席兼董事总经理。查懋成在房地产领域有四十多年实战经验,在他的带领下,公司业务一直稳步、迅猛发展。香港兴业国际背后的投资逻辑是什么?进入内地市场几十年来有哪些可以分享、传承的经验?日前,在位于上海市静安区的香港兴业中心,《中国经营报》记者专访了香港兴业国际集团副主席、董事总经理查懋成。

  《中国经营报》:从最早的纺织印染起家到打造650万平方米的愉景湾旗舰项目,公司是怎样从零开始涉足房地产领域的?

  查懋成:1973 年,一名香港商人计划在远离繁嚣闹市的大屿山开发房地产。三年后,他与香港政府签约买下了一块面积达650万平方米的土地(后命名为“愉景湾”),并计划将这里发展成旅游胜地。后该商人因其他业务遭遇困境,陷入财务危机。最后,他把项目的开发主体——香港兴业有限公司大部分股份抵押给莫斯科纳罗尼银行。

  1977年4月,3000万港元的贷款到期,他无力偿付,银行随时可收回项目地皮。当时我父亲查济民身在海外,听到这个消息后,火速回港,准备收购香港兴业有限公司。他的初衷,是为了维护国家利益,以免香港一幅最大的私人土地落入当时的苏联人手中。

  在此之前,父亲从未涉足地产行业。万事开头难,上世纪70年代初根本无路可到达大屿山,唯一的交通工具就是船舶,第一批建筑器材从海路运来时,连码头都没有。当时460米高的大屿湾山岭,全部都是地势崎岖的山地,工程极为浩大。

  集团邀请了本地及海外业界精英,包括城市规划、工程建设、物业管理、市场营销方面的专家,建立了一支干劲十足、兼备创意的专业团队,着手规划。

  这个极具挑战的项目,只许成功不能失败,经过日以继夜的会议商讨,工作团队逐渐取得完备的计划和共识:要把愉景湾建构成当时香港从未出现的绿色综合住宅社区,让居民享受有品质的生活,创造住户私隐度高、保安完善、往来方便、清静宁谧的环境。

  《中国经营报》:改革开放40周年,香港兴业国际也差不多有40多年的历史,你如何看待香港兴业国际过往的发展?

  查懋成:我们家族企业的发展与国家的发展是密不可分的关系。父亲查济民作为中国改革开放政策的坚决拥护者,上世纪自80年代起就在内地投资兴办企业,当时他就认为,香港企业只有加强和内地的合作才会有广阔的发展前景,他的这种思想也影响到了香港兴业国际的发展。

  从90年代开始,香港兴业国际踏出香港,在不同国家和地区进行多元化发展。当时集团考察了国内多项投资项目,最终决定在上海大中里地块兴建兴业太古汇项目。此外,集团业务还伸延至酒店和医疗领域。多年来在海外投资的经验,让我们懂得了尊人重土的价值。

  在国家提出“一带一路”的倡议后,集团也在寻找与沿线国家的潜在合作机会。香港兴业国际集团业务的发展目标是中国内地、香港及亚洲各占三分之一,重点发展策略是在亚太地区内进行多元化的发展。集团本身在东南亚、日本等地拥有地产、医疗类项目投资。此外,我们也在积极进行土地储备,目前在泰国曼谷Rama 3 Road拥有十幅地块,另外,在日本也有土地储备的规划。

  查懋成:最值得一提的是兴业太古汇项目。该项目位于上海市南京西路大中里,是上海的核心商圈,也是当时最大的石库门建筑群之一。同时,作为曾经上海租界的核心区域,它承载了英、意、日、德等国的历史遗存,文化积淀非常深厚。但是在21世纪初,这个城市核心区域的整体配套却比较落后。居民居住空间狭小,这和上海当时飞速发展的经济环境并不匹配。因此,静安区政府决定重新规划大中里,并物色有实力的开发商参与。

  静安区政府对大中里的发展非常重视,对开发商资质也有非常严格的要求。政府相关领导经过对香港兴业国际的认线月,香港兴业国际斥资购下上海静安区核心地段大中里的土地使用权,占地62800平方米。

  在政府及相关部门的关心和指导下,动拆迁及地块平整工作启动了。集团委派了资深高层领导率领专业团队,将日积月累的管理经验和理念,结合国内的具体情况,贯彻在整个开发过程当中。当时大中里的居住情况纷繁复杂,拆迁工作千头万绪。2003年,非典病毒来袭,所有动迁工作暂缓,工作更为艰巨。面对相继出现的挑战,集团坚持站位高一点,把眼光放远一点的理念,保证了开发工作的顺利实施。

  整个大中里项目本来约有三分之二的面积是作为住宅规划的,因为通过住宅销售能够迅速回笼资金,快速取得回报,但集团考虑到地区的整体发展与长远的社会利益,经与相关部门协商并获得政府鼓励和支持后,在2006年决定取缔项目内的住宅部分,将很多项目地块的用途改为商业综合体,并长期持有营运。

  查懋成:查公馆平移是一件很不容易的事情。集团一向强调“尊人重土”的理念,但在兴业太古汇项目当中,因种种客观技术因素,项目内的商业大楼只能布置在民立中学当时的位置上,否则项目的总建筑面积将会大幅减少,地下空间也无法开挖,对项目影响甚大。

  在这种情况下,如何处理一栋始建于1920年,曾获评为上海优秀历史建筑的民立中学旧校舍,成了一个大难。为保护这极具历史价值的文化资产,经专家反复技术论证,最终决定采用当年最新技术将整幢中西合璧的花园式楼房向旁边平移57 米。这是一项深具挑战性的工程,整栋老校舍重约3300吨,要把这座“大家伙”平移,需要为它专门建造一座基座托盘,然后用液压千斤顶顶起,以先进的计算机监控技术推移。平移计划制定后,事前对老建筑的全面检测及加固保护工序,足足耗时八个月。2010年1月26日,校舍离开原地基在铺设的路轨上“起步”,“步速”设定为每分钟2厘米,至抵达57米外的终点,历时13 天。老校舍顺利移至新址,修缮后的校舍保存了上海独特历史建筑风格,庄重典雅,并重新命名为“查公馆”,以纪念集团已故的创办人、我的父亲查济民。

  此外,兴业太古汇连通三条地铁线的工程也是难点,项目地处三条地铁线交汇处,从功能上考虑,确是一大亮点,但从施工角度看,却是潜伏不少风险。项目周边都是密密麻麻、不同年代的住宅及古老建筑,必须谨慎处理。为配合地铁工程,团队曾多次主动调整项目的设计及施工规划,更把1200平方米土地借给地铁工程使用,甚至于2011年〜2014 年间与地铁13号线交叉作业,多次腾出场地,并将南京西路站19个附属设施无偿永久置于项目内。

  《中国经营报》:香港兴业国际一直用审慎的态度在内地进行投资,怎样考虑未来在住宅和商业方面的投资?

  查懋成:目前香港兴业国际的运营策略就是:审慎地维持健康的财务状况,具备充足的现金流及较低的负债率。同时,我们将继续寻找高发展潜力的投资机会,兼顾不同地区(即以长三角为基地,辐射全中国)、各类型(即住宅和商业)的投资组合,确保可持续和均衡发展。集团在内地的发展也是遵循这个运营策略的。如今,内地的房地产市场愈发成熟,我们将审时度势,在不同的土地上,提供住宅生活、商业配套、城市功能设施等多重业态的灵活组合。

  《中国经营报》:2000年开始,医疗保健业务成为香港兴业国际投资的另一领域,目前运营情况如何?

  查懋成:未来十年,全球最具前景的五大行业中,排在首位的就是大健康产业。近年来,随着人口老龄化和民众健康意识的提高,追求科学的养生之道、完善的医疗服务,成了越来越多人的刚需。除了打造悠闲高尚居所以外,集团希望通过建立优质的医疗保健服务网络,进行更完善的医学知识传播,并关注民众对更高水平医疗服务的需要。

  2002年我们与香港中文大学医学院合作,开发专业的疾病管理模式,成立了“确进医疗”。这是当时首个由学界与商界合作的医疗项目,为受糖尿病、心血管疾病以及并发症困扰的长期病患提供全面的医疗服务,让更多民众享受到可负担的优质服务。

  目前集团的医疗保健业务主要在中国港澳地区、菲律宾地区。集团在致力完善现有业务之余,也在密切关注中国内地的医疗改革体制,譬如近年来对上海建设国际医疗服务自贸区的建议。未来有合适的机会,也会考虑将集团旗下的高端医疗保健业务引入内地市场。

  1947年,集团创始人查济民举家赴香港定居,两年后创办中国染厂。他先后游历了20多个国家,学习新技术,探索新市场,还将业务扩展到尼日利亚、加纳、刚果等非洲国家,成为当时西非最大的外资企业,并被称为“非洲纺织大王”。

  实业救国和海外开拓的经历为日后查济民创立香港兴业奠定了基础,更赋予了香港兴业国际集团尊人重土、倾心倾“诚”、勇于创新、追求卓越的企业家基因。无论是地产项目,还是酒店、投资、医疗以及其他业务,香港兴业国际都秉持着一份社会责任和家国情怀:珍视每一个人、每一寸土地,经世济民,襟怀天下。

  近年来,随着宏观调控的逐步加强以及融资渠道的不断收紧,如何保证资金充足,并且不以牺牲品质为代价,成为考验房企运作的门槛。

  查懋成直言,在追求开发速度的同时,更要追求质量的监控管理,严格的品质把控才是打造优质住宅的关键所在。基于此,香港兴业国际实施一套完善的设计招标预审程序,在选择建筑设计公司时,一切以设计水平为标准,为了达到更优质的设计效果,在建筑设计上经常采用双设计师共同设计的模式。

  此外,进场材料都会严格选定品牌,坚持先送样后进场,并严格按照规范抽样检测。在施工过程中,香港兴业国际不仅不会一味追求速度,反而愿意为确保质量而放慢脚步。所有班组在进场前,必须先做施工样板,质量达到要求的班组才被允许进入工地,后续施工严格按照设计图纸、样板质量及工艺要求进行,以确保施工的每一个程序都质量过关。

  查懋成告诉记者,香港兴业国际以人为本的理念无论到哪里都不会改变。在与施工方的合作中,查懋成要求,一定要牢牢把握住品质和质量,所以很难发现项目哪个是第一期,哪个是第二期,因为公司的标准不会以市场需求旺盛而降低品质。

  “公司的项目外观要好看,但是领导来视察,更要带他们看一下平时看不到的后勤服务设备,比如说冷气间,供水、供电设备,锅炉房也要去看,上货、下货区要去看,快递放置点也要规范化。”每次谈及细节,查懋成都会非常认真。他认为,成事的关键不仅要有战略眼光,更应该重视细节,因为细节往往能够决定成败。

  尊人重土,包容而又严谨,因时而动却又坚守不移,这种做事方式是香港兴业国际40年经营的的生动写照,一如查懋成最喜欢的那句座右铭:不为外撼,不以物移,而后可以任天下之大事。

  我们家族企业的发展与国家的发展是密不可分的关系。父亲查济民作为中国改革开放政策的坚决拥护者,自上世纪80年代起就在内地投资兴办企业,当时他就认为,香港企业只有加强和内地的合作才会有广阔的发展前景,他的这种思想也影响到了香港兴业国际的发展。

  从90年代开始,香港兴业国际踏出香港,在不同国家和地区进行多元化发展。当时集团考察了国内多项投资项目,最终决定在上海大中里地块兴建兴业太古汇项目。此外,集团业务还伸延至酒店和医疗领域。多年来在海外投资的经验,让我们懂得了尊人重土的价值。

  目前香港兴业国际集团的运营策略就是:审慎地维持健康的财务状况,具备充足的现金流及较低的负债率。同时,我们将继续寻找高发展潜力的投资机会,兼顾不同地区(即以长三角为基地,辐射全中国)、各类型(即住宅和商业)的投资组合,确保可持续和均衡发展。集团在内地的发展也是遵循这个运营策略的。如今,内地的房地产市场愈发成熟,我们将审时度势,在不同的土地上,提供住宅生活、商业配套、城市功能设施等多重业态的灵活组合。

  查懋成先生毕业于斯坦福大学并取得工商管理硕士学位,同时持有威斯康辛大学文学学士学位。目前担任香港兴业国际集团有限公司副主席兼董事总经理。他在房地产行业有逾四十年的实战经验,带领集团不断创新发展。在查懋成的领导下,香港兴业国际集团目前已发展为大型综合企业,业务遍及香港、中国内地和亚洲,涵盖房地产发展及投资、物业管理、酒店管理、医疗保健服务及其他投资业务等领域。 此外,查懋成还担任香港贸易发展局香港-日本经济委员会主席。

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